看孫子兵法學管理藝術

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看孫子兵法學管理藝術

2,500多年前，孫武就寫下13篇約6,000字的《孫子兵法》，是大家公認的最早的軍事著作，也可以說是一部現代的CEO心理學；除對軍事的影響外，對政治、經濟、商業、人事管理和市場策略等領域也有指導意義。
《孫子兵法》在西方被譯為《戰爭的藝術》(The Art of War)，並被形容為一把萬用的「瑞士刀」；如果說「商場即戰場」，那麼所有商場人士都應該把《孫子兵法》視為最基本的教科書並奉為「聖經」。

擬定競業條款留意限制

商業機密資訊的保護攸關企業競爭力的維持，也是企業發展及永續經營重要的一環。實務上常見以簽署保密協議，及約定在職及離職後一定期間不得競業的勞動合約，確保資訊不外流。
但競業禁止條款限制員工受憲法所保障的工作權，如何在契約自由原則下容許雇主與員工約定合理的限制，兩者權益如何平衡，至為重要。

調查：逾2成企業願提高新鮮人起薪

根據人力銀行的最新調查發現，今年有2成2的企業願意提高新鮮人起薪，幅度高達3.67%。除此之外，餐飲業、軟體網路業和金融業亟需新領域人才注入活水。
6月畢業季就快到了，越來越多社會新鮮人已經開始在找工作。根據104人力銀行最新的調查發現，截至目前為止，有50萬個以上工作職缺不需要工作經驗，顯示新鮮人要切入職場仍相對有機會。

外派薪資列費用須提證明

企業設立外國子公司、長期派駐員工，派駐員工的薪資依規定可以列為費用支出。但高雄國稅局指出，如果派駐員工的工作和企業業務活動無關，即使有付薪水的事實，申報營利事業所得稅時，該薪資也不能列報為支出。
國稅局在查核營所稅結算申報案件時，發現有企業申報了長期派駐海外員工的薪資支出，卻未能提出能夠證明的出差報告單，也無法解釋申報相關薪資費用的必要性、合理性。國稅局因此判定該企業必須調整所得，減列其薪資支出、保險費和伙食費等，要求補稅。…

黑帶管理化解職場大頭症

世界上最難管理的就是人。成長背景的差異讓人們的價值觀不盡相同，因此，當形形色色的夥伴聚攏在一起成為一支工作團隊時，如何整合、協調成了管理者至關重要的課題，在形形色色的員工中，有一種下屬是令主管們又愛又恨的種類——職場老鳥，這樣的成員對應到黑帶管理系統，其代表色帶就是象徵武術高段的黑帶。
黑帶成員通常待在公司、業界已非常多年，即所謂的「資深」，他們對自己的生活及公司的目標會提出很多想法，他們的洞見充滿目的感。而擁有黑帶成員的團隊，其優點是透過黑帶成員參與其中，能把積極的能量散發給身邊一起共事的夥伴，甚至在與客戶開會的時候，能將正向的氛圍傳散給其他的社群，讓團隊在市場的影響力逐漸攀升。

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