戀情再變 鴻海想全吃夏普

鴻海昨（16）日不評論相關傳言。業界解讀，日前三星加入爭取夏普的行列之後，讓鴻海入股夏普的態度更積極。

據悉，鴻海原有意出資2,000億日圓（約新台幣550億元），購買夏普面板業務的多數股權，至於資金來源，除了鴻海自行出資外，也考慮邀請大客戶蘋果出資數億美元參與收購。

鴻海將在本月內提出具體的援助方案，INCJ（日本產業革新機構）也會在近期內提出對夏普的具體援助方案。夏普和二家主要往來銀行瑞穗銀行及三菱東京UFJ銀行，將一起審查鴻海、INCJ所提出的援助方案，並於2016年元月內敲定要接受哪一方的援助方案。這意味夏普的重建協商現在正進入最終回。

日本媒體最新報導指出，鴻海近期向夏普提出數個援助方案，方案一是有意收購夏普全社；至於方案二，仍聚焦在「無債一身輕」的夏普面板事業上。

日本媒體報導指出，鴻海若收購整個夏普公司，目的就是取得包括夏普面板、家電技術等以提高本身的競爭能力。但夏普及其主要往來銀行，可能會謹慎評估鴻海的提案能否協助夏普進一步重建。

至於方案二，每日新聞指出，2012年時，鴻海同意以每股550日圓入股夏普，但至今鴻夏戀遲遲未有結果，因此夏普此次對鴻海有意收購夏普的提案興趣缺缺，和鴻海的協商軸心將擺在「出售即將分拆的面板事業」。

該報導指出，據關係人士透露，鴻海一度考慮入股夏普本體，但目前鴻海仍將出資對象聚焦在夏普有意分拆出來的面板事業上。業界認為，鴻海對夏普面板事業情有獨鍾，主要仍是考量藉此強化集團面板實力，爭取蘋果訂單。

日本媒體NHK指出，相對於鴻海，INCJ為了防止夏普高端面板技術外流，因此考慮對夏普計劃分拆出來的面板事業出資、目標要取得夏普過半的股權。報導也指出，INCJ將會要求夏普主要往來銀行對夏普進行金援，不過最後仍要看夏普會選擇哪一個提案進行重建。

李貴敏昨日在貨貿公聽會時表示，她支持台積電將前幾代製程外移至大陸生產，但不宜將16奈米製程登陸，最新製程登陸恐怕讓最先進的人才與技術外流至大陸。

由於紫光大動作參股三家半導體封測，引發各界「恐中」浪潮，連帶台積電登陸投資案，也被各界拿放大鏡檢視。

工業局電資組組長楊志清表示，現在不宜斷言是否准予台積電登陸設立16奈米的8吋晶圓廠，台積電既做出該計畫，相信有其商業考量，須全案審查完畢後才能准駁。

據悉，台積電的先進製程需用產品驗證，而設計出16奈米製程所需的產品為大陸IC設計業者，故台積電才會做此決策。

在制度方面，群光集團的分紅制度就是在林茂桂手中建立。群光集團的員工考核績效分為A+、A、B、C、D五等。考績達到A+的員工，年終獎金都是以一、二十個月以上計算。他說：「對員工好歸好，但該兇的時候，我也很兇。」因為賞罰分明，這樣才公平。

林茂桂對少子化趨勢也很憂心，因此特別制訂「生產獎勵辦法」。在群光集團，任職滿三年的正式員工，生育第二名子女可獲得6.6萬元獎勵金，生育第三名子女，可獲得8.8萬元。

林茂桂還有許多照護員工的貼心小故事。例如曾有一名員工出差大陸時，在工廠忽然昏迷倒地，林茂桂馬上緊急指派飛一趟要價新台幣200萬元的SOS醫護專機，迅速送回台灣治療。

還有蘇迪勒颱風來襲時，剛從美國出差回台的林茂桂，看到風雨甚強，立即通知人資馬上宣布提早下班，讓員工安全回家。

林茂桂是游泳高手、再忙也要撥出時間游泳，相當關心員工的健康；但他關心的方式很像訓練小孩體力的「嚴父」。群光集團中階主管要升遷，除考績要達到一定標準，還得通過「體育考試」。游泳、慢跑、高爾夫、仰臥起坐或伏地挺身，自選兩項，通過體能測驗才能升遷。

曾泳渡日月潭的群光電子財務長林玉玲表示，由於公司有體能測驗，大幅提高同仁的運動意識，大家在百忙之餘都會記得抽空出去走走動動，儲存更多正面能量來面對電子業多變的挑戰。

員工並自主性成立瑜珈社、羽球社及籃球社，群光並在即將進駐的新總部大樓地下室設立游泳池、健身房等運動設施，為員工開闢更多元方便的健身管道，因為運動後腦筋思考更清晰，能為公司創造更多的價值。

林茂桂惜才愛才，更重視育才，除聘請教授級講師到公司對員工施以教育訓練，對於提攜後輩、獎勵青年學子向學，也很熱心關注。

群光集團去年與林茂桂的母校台北科技大學合作成立「群光北科」研發中心，主要發展電子電力、高效率能源轉換以及生產製程自動化等前瞻性研究。

物聯網時代的PC品牌加速轉型，雙A皆相中廣闊與含金量高的雲端領域，宏□自建雲事業群總經理施宣輝、華碩雲端總經理吳漢章昨天同台暢談雲端發展與合作前景，都抱持善意、開放與各自發揮長處、一同做大市場的想法。

半導體業界整合大都是祭出銀彈攻勢或是放話，雙A洽談雲端領域的合作，則是透過長期對話與交流、溝通後，逐漸累積而成。

施宣輝與吳漢章相識多年。吳漢章曾在台北市羅斯福路的義麵館、民生東路的星巴克與施宣輝多次交流，更與宏□自建雲應用事業群總經理王定愷在生產力4.0推動委員會定期開會，彼此並不陌生。

宏□、華碩對於雙方雲端合作進度相當保密，但都強調初步先以「公部門的專案做出成績後再說」。外界預期，若雙方合作順暢、發揮互補，將讓未來在品牌雲端的資本合作增添想像空間。

施宣輝認為，目前宏□自建雲與華碩雲端的「小合作」，是先通過公部門專案展開，未來希望雙方合作能一起做大全球雲端市場。

吳漢章說，雙A在國際化布局有優勢與經驗，透過善意合作，可加速市場成長。

現在的營運成果優異，很難想像幾年前卻是讓母公司群光電子頭疼不已、幾近束手無策的燙手山芋。

群光電能前身高效電子是群光電子百分百的轉投資事業，1990年成立，專司電源供應器事業。由於經營不得法，營運載浮載沉，2005年終於全面崩盤，每股稅後虧損3.03元，幾乎吃掉母公司群光的獲利，本身更落入虧空股本的困境。

現任群光電能董事長兼執行長林茂桂指著群電近15年每股純益的分析圖表苦笑說：「凹下去的那塊就是因為認列群電虧損所造成。」

群光苦思對策，鑑於電源供應器是科技產品不可或缺的關鍵零組件，最後決定不放棄這個虧損累累的轉投資事業。董事長許崑泰派出集團內的最佳救援投手，當時任職群光副董事長的林茂桂出面挽救，最後終於起死回生。

林茂桂說：「剛到群電時真的很慘，幾乎所有大小客戶都跑光光了。」但問題不止這樣。研發人才不足、產品設計不佳、製造品質不良、業務只會殺價、採購風險腐敗、內部管理沒有制度、及員工士氣低落等，一環緊扣一環，到處都是急待處理的問題。

林董臨危受命 拿到救命訂單

面對糾結的重重困境林茂桂第一步是親自拜訪國內外各重量級及國際級客戶。林茂桂說：「身為製造業，爭取訂單當然是最重要。」儘管挾帶群光的充沛資源，但一開始的親訪過程卻令他十分沮喪。客戶只對與群光做生意有興趣，對高效則是給予閉門羹。

林茂桂笑著說：「當時被K得滿頭包，以前做群光生意都抬頭挺胸，覺得因為高效地位都矮了好幾截。」於是林茂桂換個方向大膽出招，不求群電的老客戶再給一次機會，轉而積極爭取新客戶、新產品。

這個讓群電起死回生的關鍵產品就是遊戲機。美系遊戲機大廠看在與群光交情的老面子，給予群電試做機會。在林茂桂對產品品質的堅持與努力下，群電做出的遊戲機電源供應器獲得美系客戶高度肯定並下訂單。

由於遊戲機電源所需的規格比NB、PC電源供應器都要高，有能力生產高品質的遊戲機電源，等於證明群電在其他電源產品的產製能力。這名美系客戶的認可與「背書」，重建群電的信譽，更產生「拋磚引玉」的效應，原本給吃閉門羹的其他國際級客戶也回頭，訂單陸續接踵而來。

他說：「很感謝客戶給群電訂單。」由於群電提供好的品質與服務。林茂桂說，群光集團辦公大樓到處可見「No Quality, No Sales」的標語，產品品質對群光集團的重要性不言而喻。

產品要設計好，研發人才是基本要求。說起招募人才，林茂桂分享一則趣事，當時人資向他報告，用「高效電子」的名義刊登徵才廣告數月，卻沒有一封求職回應。於是他靈機一動，教人資一個「撇步」，在招募文案上加註「為群光集團子公司，規劃未來三至五年內上市」，有投資入股、內部創業機會，果然產生很大效果，求職信如雪花般飛來，才成功引進所需要的產品研發人才。

三絕招調筋骨 市占率大躍進

人才引進、產品設計與品質精進三管齊下，幫助群電站穩第一步。此外，為強健公司體質、重整士氣、建立紀律及制度，林茂桂也帶進群光重視執行力、強調團隊合作的企業文化，同時深化對員工的照顧，終於讓群電慢慢從谷底爬起、露出生機。林茂桂表示，儘管如此，還是辛苦了兩、三年，每股純益2005年是「負3元」，在2007年開始轉正。

群電在2008年起脫胎換骨，更以驚人的成長擴張速度，在電源供應器市場攻城掠地。在PC產業全盛時期，NB電源供應器市占率從2008年的17%，大增至2013年的34%，此後一路穩居產業頂尖地位，2015年更達到38%。而遊戲機電源不僅讓群電成功翻身，更讓日系遊戲機客戶回頭成為親密戰友，共同推升群電的遊戲機電源供應器全球市占率世界第一。

群電營收由2009年的144億元成長到2014年270億元，年複合成長率達13.3%，為台灣電源供應器廠之冠。股東權益報酬率過去五年平均高達19.15%，是國內少數連續五年均超越15%的上市公司。

群電去年每股純益3.16元，創歷史新高。群電從當年拖累母公司獲利包袱，今天成為挹注母公司的助力；從乏人問津到成功上市，一路走來相當艱辛。

群光集團董事長許崑泰的慧眼識英雄，與群電董事長林茂桂的最佳救援，不僅讓台灣資本市場多一個優質選擇，也讓台灣科技大廠在全球電源供應器市場奪下重要的位置。

問：群電為何能在短短幾年從谷底翻身並成長快速？

答：主要還是要歸功於母公司群光電子。因為群光有四大產品的市占率都居世界第一，包括鍵盤、IP Cam、NB相機模組、運動式攝錄影機，這些產品的客戶都是世界級大廠。群光電子的客戶資源，就成為群電最強而有力的後盾，可以讓群電很快與世界級的優質客戶建立關係，產品還可以和群光一起「搭售」，也就是「交叉銷售」的概念。

跟著母公司與這些大客戶既有的好關係，群電可比別人更早抓住客戶的需求，先一步研發出更符合客戶需求的產品，這就是群電與別人不一樣的「順藤摸瓜」策略。

問：在PC產業成長趨緩的趨勢下，如何維持強勁的成長動能？

答：群電從三、四年前就積極布局PC以外的市場。例如遊戲機就是很好的例子，這也讓群電在消費性電子產品領域，有一個很好的開始，目前全球市占率也是世界第一。另外，群電在雲端、物聯網、智慧綠能產品等領域也有不錯的成績。群電目前非PC產品的營收占比已經超過PC產品、達到55%，預估到今年底，有機會再成長到60%。

不過，群電並沒有拋棄PC產品，因為這仍然是重要的營收獲利來源，群電會以持續擴展市占率為目標。

問：群電新的發展計畫？

答：「節能省碳」是群電未來的發展主軸，將圍繞這個主軸，再進一步創造更多「高附加價值」產品，例如效能與效率更為提升的遊戲機電源供應器。面對大數據、物聯網來臨的時代，公司在雲端產品線也大有斬獲，包括伺服器、儲存設備、工作站等，都已爭取到新客戶與新訂單。

在LED照明方面，群電已經從單純的燈具製造，朝向結合連網功能、提供「智慧綠能解決方案」的層次，商業價值將比單純只賣燈具更高。

例如即將落成進駐的群光智慧綠能大樓，整棟大樓的照明設備就是群電所設計執行，結合LED照明與連網功能，可偵測辦公空間有沒有人在使用，這樣一來不但可以節能省碳，還大幅降低大樓的營運成本。

外電報導，與鴻海多方合作的軟銀宣布，該集團與鴻海、印度企業Bharti Enterprise合資的SB能源在印度順利標得首筆太陽能發電案。

除了歐洲、美國、大陸與日本市場之外，印度太陽能市場的發展潛力也逐漸受到業界重視。印度預計在2022年以前，將太陽能裝置量提升至100GW（十億瓦），商機龐大，引來不少業者競逐。

蘋果以雲服務在物聯網市場攻城掠地。台灣雙A積極應戰，兩大品牌昨天打破硬體競爭格局，宏□自建雲事業群總經理施宣輝、華碩雲端總經理吳漢章在GMIC公開談論雲端合作的可能，強強合作議題浮上檯面。

施宣輝強調，傳統PC市場趨於飽和，雲的市場非常廣大，開拓速度甚至趕不上成長，在雲全球開放與混合的發展下，宏□攜手盟友以打群架方式擴張，未來不排除與華碩雲端的各種合作機會。

吳漢章指出，新的物聯網時代，雲的互聯很重要，互聯才能帶來新價值與新商業模式。華碩雲與宏□自建雲的發展策略未完全重疊，樂觀看待雙方未來合作。

據了解，目前雙A雲端通過台北市電腦公會（TCA）等工業（生產力）4.0專案發展間接合作，未來會加強交流、強強互補、做大雲市場，加速生態系統擴張。

GMIC昨天首度移師台北舉辦，雙A在論壇期間以「雲端上的A計畫」為題進行對談。

宏□創辦人施振榮指出，台廠競爭帶來進步，合作將開拓更廣闊的全球市場，對於各種雲的服務合作皆抱持開放態度。

施宣輝認為，雲的機會才剛開始，機會還在長大，與華碩雲的合作正在發展。華碩與宏□的雲各有優勢，透過多元與開放的方式，明年將對雲端市場注入新氣象。

吳漢章分析，若在雙創（創業與創客）、智慧城市等數十項專案開發能合作輸出，在全球市場雙贏的機會將很高。

據了解，雙A在雲端間接合作第一階段在公部門，未來生態系統的合作，如API授權、線下拆帳等細節，隨著華碩明年將推第二代物聯網平台、宏□雲教授首季加速導入市場下，雙方將進一步交流。

郭建甫表示，根據統計，台灣有130萬戶個人工作者或工作坊，不少人的營業電話就是手機，只要在whoscall平台編寫秀卡，將來打電話給客戶，或是有消費者打電話給業者，就會秀出相關資訊，包括營業項目、營業地點等。消費者點進資料就可連結Google地圖，並了解相關資訊。

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TWNIC調查發現，台灣12歲以上民眾行動上網者已經高達1,424.22萬戶。其中4G用戶比率由去年的10%大增五倍以上，已經超過50%。最常進行的上網活動是使用即時通訊軟體、社群媒體與瀏覽網頁。值得注意的是，線上觀賞影片的比率，已由去年的12.9%增加至20.6%，顯示更快的上網服務已帶動影音娛樂市場。